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為深入貫徹落實?？啬茉瓷a(chǎn)經(jīng)營大競賽活動要求，電力工程公司結(jié)合自身工作實際，在成本管控、市場開發(fā)、項目攻堅、清廉電力工程公司建設(shè)四個方面找差距、定措施、抓落實，制定《關(guān)于開展2023年度生產(chǎn)經(jīng)營大競賽活動的實施方案》，在全體職工中深入開展生產(chǎn)經(jīng)營大競賽活動，進一步強化生產(chǎn)管理、凝聚團隊力量，以競賽促生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營抓提升，努力向?qū)崿F(xiàn)全年經(jīng)營指標奮力挺進。

賽成本，精打細算降本增效

電力工程公司進一步加大在建項目成本過程管理的力度，通過編制項目各階段成本管控表，嚴格測算項目毛利率，明確項目成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，做好項目動態(tài)糾偏成本管理，確保了成本控制實現(xiàn)閉環(huán)管理。與此同時，建立結(jié)算項目毛利率臺賬，及時對已完成結(jié)算的項目毛利率進行動態(tài)更新。并按照項目類型制定各類項目基本毛利率，以此為標準管控同類型新承建項目成本，進一步增效率、降成本。

賽產(chǎn)量，攻堅克難創(chuàng)收增益

電力工程公司以“自主簽訂?？叵到y(tǒng)外合同額1億元”為黨旗班工作目標，成立了外部項目營銷專班。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，狠抓項目跟蹤落實，深耕公司主營業(yè)務(wù)的同時積極開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，進一步強化公司盈利能力。與此同時積極與各大央企、國企進行合作洽談，達成戰(zhàn)略合作的共識，以促進項目承接、合同簽訂。

賽質(zhì)量，凝心聚力項目建設(shè)

 電力工程公司作為?？啬茉雌煜碌墓こ探ㄔO(shè)企業(yè)，在推動鶯歌海鹽場納潮湖200MW平價光伏項目、鶯歌海鹽場第一個100MW光伏項目等重點項目建設(shè)過程中，始終保持高度的政治站位，憑著過硬的專業(yè)技術(shù)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，打破常規(guī)開展工作，堅持以工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，實施重點項目全鏈條跟蹤與全方位服務(wù)，持續(xù)強化執(zhí)行力度、提升品牌形象和服務(wù)水平，獲得了?？刂脴I(yè)、海控能建、海南交控等多家業(yè)主單位的感謝及表揚，并與世界500強工業(yè)巨頭施耐德、ABB簽訂合作協(xié)議，成為合作伙伴，管理成果和服務(wù)水平上升新臺階。

賽管理，推進清廉建設(shè)常態(tài)長效

一是緊盯工程項目建設(shè)，建立重點工程項目信息臺賬、工程檔案，密切關(guān)注項目施工動態(tài)，健全工程管理制度，逐步完善工程項目廉潔風(fēng)險防控體系；二是強化關(guān)鍵崗位人員管理，對關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險點開展實時排查，切實加強精準防控，培養(yǎng)一批忠誠干凈有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化清廉干部；三是健全風(fēng)險防控機制，開展制度廉潔性審查及審計問題整改，通過建立工程項目余料、檔案管理制度及審計結(jié)果落實反饋機制，提高合規(guī)風(fēng)險的預(yù)警處置能力，推進合規(guī)管理體系建設(shè)。

電力工程公司將繼續(xù)以大競賽活動為契機，通過“比、學(xué)、趕、幫、超”多項舉措激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性，掀起全員參與生產(chǎn)經(jīng)營大競賽的新高潮，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)。