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一季度，電力工程公司積極響應市場需求，全力推進各工程項目，盈利能力持續(xù)提升，利潤總額同比增長380.64%，營收總額完成開門紅指標的116%，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。

在向一季度營收“開門紅”發(fā)起全力沖刺的關(guān)鍵階段，電力工程公司積極作為，多次組織召開營收專題協(xié)調(diào)會。會議圍繞營收目標，將整體進度細化分解，明確各階段工作任務與責任分工，針對合同簽訂進度、材料交付周期、項目執(zhí)行效率等營收環(huán)節(jié)的三大難點問題，展開深入研討，制定并落實有效應對舉措，確保實現(xiàn)營收目標任務。

一季度，電力工程公司聚焦項目建設，召開項目攻堅大會，專項部署在建項目工作，編制重點項目施工進度表，倒排工期，并依據(jù)項目進展實時合理調(diào)整管理舉措，全力保障項目建設按時、保質(zhì)、保量推進。截至一季度末，公司在建項目共計22個，均處于施工推進階段。其中，15個項目嚴格按照預定計劃有序推進，達成了預期進度目標。

電力工程公司嚴抓安全生產(chǎn)，一是壓實責任體系。組建安全專項領(lǐng)導小組，由項目負責人牽頭，定期召開安全專題部署會，逐級簽訂安全責任書，確保責任到崗到人；二是強化隱患排查。聚焦施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“地毯式”排查，實行清單銷號管理，一季度累計開展安全檢查16次，完成隱患整改問題19項；三是深化安全培訓。通過“一次排查+一輪培訓”模式，提升全員安全意識。

下一步，電力工程公司將深化工程建設與安全生產(chǎn)管理，強化全過程管控，筑牢發(fā)展根基；優(yōu)化營收確認機制，提升經(jīng)營質(zhì)量，確保效益穩(wěn)步增長；積極開拓市場，創(chuàng)新服務模式，持續(xù)提升核心競爭力，為客戶創(chuàng)造更大價值，打造電力工程領(lǐng)域標桿企業(yè)。