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       7月17日，海控能源黨委書記、董事長王宇興，副總經(jīng)理葉衛(wèi)東、副總經(jīng)理李忠家一行到電力工程公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作，電力工程公司黨支部書記、總經(jīng)理陳煥發(fā)及班子成員、中層管理人員參會(huì)。


       會(huì)上，陳煥發(fā)就電力工程公司自機(jī)構(gòu)改革重組后的現(xiàn)狀和在市場營銷、技術(shù)力量、人才培養(yǎng)、工程管理等方面的發(fā)展情況，以及企業(yè)未來發(fā)展的思路等進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)匯報(bào)了存在的困難和需要海控能源公司協(xié)調(diào)解決的問題。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員結(jié)合自身分管的業(yè)務(wù)也分別進(jìn)行了匯報(bào)。

       針對近期電力工程公司改革和業(yè)務(wù)開展的情況，王宇興給予了充分的肯定，并就電力工程公司下一步工作提出幾點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)班子建設(shè)，形成合力,敢闖敢試，敢為人先；二是在當(dāng)前的形勢下要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，提高工作效率，更好的完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；三是深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工團(tuán)結(jié)向上的工作積極性；四是人力資源配置要不斷更新，做到能者上、庸者下，最大程度激發(fā)全體人員工作動(dòng)力，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；五是大力培養(yǎng)綜合型素質(zhì)人才，加強(qiáng)工程管理，努力將公司打造成海南省電力工程專業(yè)技術(shù)一流企業(yè)；六是在海南建設(shè)自由貿(mào)易港的大方向下,依托海南控股這個(gè)大平臺(tái)，加大營銷力度，主動(dòng)作為，提升市場競爭力；六是要全面加強(qiáng)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，著力提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的示范帶頭作用，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
會(huì)議同時(shí)指出，電力工程公司要進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管控工作，切實(shí)提高在工程建設(shè)、管理、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，保障公司經(jīng)營各事項(xiàng)程序都合法合規(guī)。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，電力工程公司，要心往一處想、勁往一處使，決不允許任何人與公司改革發(fā)展思想背道而馳，決不允許任何人假公濟(jì)私、侵吞集體利益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無論職位高低、數(shù)額大小，一律按紀(jì)法辦，黨員干部從嚴(yán)懲處。